Codéveloppement

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La méthode du codéveloppement

Le co-développement (ou « codev ») est une méthode pédagogique pour développer une culture managériale entre pairs de même niveau hiérarchique.

Née dans les années 90 au Canada, elle est selon ses créateurs, Claude Champagne et Adrien Payette, « une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique ».

L’exercice permet au manager, par un processus structuré, de trouver une réponse à un problème, avoir l’avis de ses pairs sur un projet. L’objectif est d’aider le client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir).

Nous animons des ateliers de codéveloppement au sein de votre organisation pour des managers de même niveau hiérarchique.

Nous avons aussi la possibilité de former un groupe d’animateurs dans votre établissement à l’animation d’atelier de codéveloppement. Dans ce cas nous mettons en place avec votre collaboration un certificat interne « animateur codev » .

Les bénéfices du codéveloppement

  • Faire évoluer sa pratique professionnelle
  • Favoriser la transversalité
  • Encourager une dynamique d’entraide et de collaboration
  • Partager ses pratiques pour capitaliser les savoirs faire et être
  • Fédérer des équipes dans un changement
  • Créer une culture managériale
  • Renforcer la confiance
  • Apprendre à gérer la difficulté et l’incertitude

Exemples d’apprentissage exprimé par les managers

  • Etre plus explicite et clair quand je veux une réaction d’un interlocuteur
  • Questionner plutôt que donner des solutions
  • Quand c’est difficile, c’est très utile de partager avec d’autres
  • Factualiser une situation et ne pas prendre en compte que les impressions/sentiments
  • J’ose demander de l’aide et montrer mes difficultés
  • J’apprend à prendre du recul
  • Le partage dans le groupe m’a permis de m’ouvrir et de m’enricher à d’autres approches
  • Comme en coaching j’ai découvert mes propres ressources